长安重工公司召开生产管理及质量管理提升座谈会
  作者:张文  时间:2019-03-21  点击量:   
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3月17日,足球比分直播在西安召开2019年度生产管理及质量管理提升座谈会,围绕“产品上档次,管理上水平”理念,对生产管理及质量管理工作进行再强调、再部署、再推进、再落实。足球比分直播董事长、党委书记郑宗君,总经理田殿军分别作重要讲话。

副总经理刘育贤、翟超杰、孙韡华,党委副书记、工会主席程春鸿,纪委书记安荣,总会计师杨大伟参加会议。


郑宗君针对年度生产、质量管理实际情况,聚焦“体系、流程、生产、质检、研发”等管理中存在的问题,围绕“产品上档次、管理上水平”,强调三个“坚持”。一是我们坚持什么?我们要坚持“产品上档次、服务上台阶、发展上规模、管理上水平、党建上品质。”的发展目标;二是我们怎么坚持?要坚持把五上理念外化于形,内化于心,坚持用我们的智慧、双手,打造长安重工的品牌;三是坚持的目的是什么?坚持是为了实现我们的梦想,是为了改变我们的命运,是为了实现我们的价值,是为了锻炼我们的意志,是为了抵达成功的彼岸。

针对如何实现“五上”发展目标,郑宗君重点强调,做到“产品上档次”,要坚持产品外观升级优化,不断提升产品形象知名度;要坚持工艺装备改进提升,建立规范的工艺流程;要坚持产品研发的实用性、前瞻性、经济性;要坚持产品的定位、市场的认可、客户的满意。做到“服务上台阶”,要坚持售后服务团队建设,提升综合服务能力;坚持用户需求跟踪,快速满足用户需求;坚持产品配件标准化图册完善,提高产品标准化水平;坚持转型升级,提供一站式的全方位服务;坚持创新服务模式,打造“金牌店小二”的金字招牌。做到“发展上规模”,坚持企业发展定位,咬住不放,多元发展;坚持企业发展模式,优化升级。坚持企业发展战略,稳步推进。做到“管理上水平”,坚持制度体系建设,确保政令畅通。坚持政治思想建设,确保步调统一;坚持党风廉政建设,确保全面从严治党;坚持团队整体建设,确保品质能力提升;坚持研发物质品质建设,确保核心竞争力;坚持人才队伍建设,确保公司健康有序发展;坚持民生工程建设,确保职工幸福指数提高;坚持基础工作建设,确保企业文化深入人心。做到“党建上品质”,党建工作做实了就是生产力,做细了就是凝聚力,做好了就是竞争力。

针对如何做好全面生产管理、质量管理,田殿军在讲话中要求,一要勇于承认差距和不足,清醒认识到存在的差距,才能针对问题的根本解决问题,实现迎难而上,追赶超越;二要从研发、生产、销售、服务全过程抓起,通过全过程管控抓质量;三要从上到下全动员,树立“质量与每个人都相关,质量就在自己的手中”的意识,特别是领导干部、关键少数,更应该清楚自己的责任和重担,做到思想上重视,观念上优先,认识上到位,抓问题要抓到关键,抓到效果。

田殿军对年轻干部提出建议,要加强学习,提高政治理论水平、业务能力和管理能力,要有高站位、大局观,以职工群众为中心的思想,正确处理好个人和企业的关系,杜绝官僚主义和本位主义。

刘育贤强调经营是龙头,要塑造内核,杜绝掩盖问题。培养快速应对的能力,提升思想意识,适应“个性化定制”的时代要求。

翟超杰围绕“质量、设计、管理、加工”等问题,提出要提升质量意识,提高管理水平,加强过程优化,为公司创造效益,实现长安重工发展目标。

孙韡华要求各单位要充分意识到质量的重要性,把握管人、管事、管协调,打造一个主产品链,实现由供应商向服务商的转变。

 程春鸿对全面实施“五上”理念提出五点要求,一是要明确发展目标,加强战略引领,真正实施“五上”发展目标;二是注重产品质量,打造品牌形象,提升服务水平,落实“品质铁建”的总体要求;三是明确质量措施,提升管理水平;四是做好阎良基地建设,提升软硬件水平。加强对企业核心文化的培育,加强宣传导向;五是珍惜来之不易的大好形势,共享发展成果。 

杨大伟在会上指出,要直面剖析问题,分析问题存在的内在原因,真正用心、用效解决问题。

安质管理部副部长张涛就当前产品存在的质量问题汇总反馈并分析原因。

生产管理部部长、机关第二党支部书记徐文明通报生产基地完善暨优化提升方案。

各经营单位、生产单位、机关部室负责人围绕公司“五上”理念,重点围绕如何促进“产品上档次,管理上水平”,从经营、生产、质量、安全、成本和进度管理等方面作了发言。

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